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2020,我的嘉实故事

admin 2021-01-04 21:59 未知

全文8个故事,约5800字,阅读需8分钟

2020,我的嘉实故事

2020年就要过去了,是怀念,是跨越,是坚持,抑或是反思?

面对2020年外部的诸多变化以及基金行业的蓬勃发展,身处基金行业一线的我们,有多少起伏波动的情绪,又有多少波澜不惊的故事?

正在经历人生不同阶段、处于不同岗位的基金从业者,这一年又做出了怎样的行动和表达?

我们将镜头聚焦于数位嘉实人,一起回顾2020年最难忘的一些时刻。他们是自己世界的主角,怀揣着各自的信仰,围坐在圆桌前,忧愁、兴奋、愤怒、平静地开启了一场对话。他们安静地跨越这一年的烦恼、痛苦、艰辛、责任,分享出微小的、平实的、喜悦的、收获的。这些是属于嘉实不动声色的韧性,明亮且坚定。他们说,嘉实不需要别人贴标签,嘉实的标签和故事是由嘉实人自己去创造和书写的。

岁月拨弦,醉倒星光,跨过时间又穿透时间,这个世界会回报不断创造价值、相信理想,坚持做正确事情的这群人。

同为基金行业工作的我们,拼尽全力,正在找到与时代的相处之道。

圆桌之上,让我们与过去告别,开启全新的一年。

嘉实基金固收+ CIO

固收投资总监胡永青

1月,胡永青与因疫情而封城的武汉擦肩而过。

按计划奔赴武汉做路演的胡永青和负责银行渠道的同事,当时还不太了解实际情况,没准备酒精消毒,在距离华南海鲜市场2公里的饭店与客户吃工作餐。当时的想法很朴素,就是觉得有客户希望更深入的了解嘉实,了解这支产品,那就当面详细的再多去沟通一下。胡永青和同事们回京一周后,武汉全面封城。隔离期间,大家都多少有些后怕,但疫情下整个大市场的走势愈发波动,让身处行业中的胡永青无暇顾及这些细碎的情绪。

3月,焦虑、变化充斥着市场,客户的反应和压力呈现出了多样的状态,胡永青印象中从来没有那么多人出现在电话会议上,160多人,近90多家机构。在那天的电话会议上,胡永青说,我今天主要是来给大家做心理按摩的,疫情冲击,我们大家更需要保持客观理性且积极的态度。

坚持做难而长期正确的事情,十分考验心力。市场永远都在变化,在变化中穿透本质,对抗冲击和动摇,坚守初心对个体本身就是一个非常艰难的自我精进过程。

回味2020年,五味杂陈,大环境有疫情所导致的经济、政策、市场的波动,小环境下基金行业、嘉实都发生了新的变化。“外部对一个人产生很大冲击,越到这个阶段,越要去向内求,格物致知,诚意正心,格物是一个探寻事情本质的过程,而诚意则是对事情本质的坚守。”

10月,固收+产品嘉实浦惠6个月,一日销售金额达到了146亿,是今年难得的固收+大爆款。对于战时的嘉实而言,是四野打下锦州战役的振奋和激昂,精神的激励形成了杠杆效应,所有人都心生向阳。

一天跑了四座城市,连续跑了十几家分公司,路演节奏紧张但胡永青依然兴奋。作为这只产品的管理者,他是有压力的,面对近十万的个人客户,需要给更多持有人创造丰厚的回报,固收+产品更需要保持时间单位内的投资决策高胜率,这是非常大的挑战。

“我是做固收出身,固收产品的特征之一就是承受低风险下的稳健收益,而我个性更偏平衡略加保守。我希望用出世的态度去做入世的事情,不断认知真实世界运作的规律,尽力做好职责范围内的事情,平而不庸,和而不同。”

嘉实基金首席风控官

张敏

已经在嘉实工作11年的张敏,今年的关键词是成长。

成长的背后一定带着阵痛和迷茫。“有时候,我觉得自己陷进了迷雾里,找不到了工作的方向。”

上半年,市场频出爆款,但不见嘉实声音。行业持续向好,但不见嘉实业绩突出。行业里的领头羊在上半年掉队了。这种失落感,张敏体会的格外清晰。一方面是外部的,公司的成绩出现了滑落,没有好的应对策略。另一方面是自我的,工作方向不明确,找不到雷厉风行的方式去精进。

信任是解构现实的最强力量。张敏承受着多重的压力,也收获了很多包容和鼓励。“在你痛苦、迷茫,或者不知道方向的时候,那个引领你的人,愿意等待你的同事,包容陪伴你的战友,这种感情的连接是我最感激的。”

无论是个人还是组织,成长带来的阵痛不可避免,但自我变革的决心也异常坚定。

下半年,整个公司越挫越勇,齐心协力,开启了嘉实这一年打仗的征程。各自的团队在内部动起了从不精准到精准的手术,病灶在逐步的消除,问题在逐步的解决,竞争力在快速的提升。

在这样的征程里,随着战果的扩大,整个团队,整个公司的凝聚力都变得更强。3季度以来,嘉实连续出了一系列的“爆款”“,业绩也在稳步攀升。“嘉实汇聚了一群最聪明的人,短暂的低谷,是为了朝着更高的方向攀登,希望我们可以一直保持这样的势头,取得更多的成绩,实现卓越的目标。”

人到中年了,其实每一年都一样,每一年也都不一样。张敏很喜欢老狼的一首歌,里面有一句歌词是当你赢得世界的时候,还能保持孩子般的微笑。

“我希望嘉实是在行业里永远能够永立潮头的弄潮儿,不管我们取得多少的成就,或者经历多大的坎坷,都希望我们能够永葆初心,保持奋斗者的精神,然后像孩子一样,对世界充满了好奇和征服的欲望。”

嘉实基金成长风格投资总监

姚志鹏

11月18日,嘉实动力先锋上线,下午4点多,认购规模已近200亿元,远超此前设置的80亿元募集上限。这是嘉实基金下半年第4只超比例配售的爆款。为了配合这支产品上线,从0点开始,嘉实的直播团队进行了全天6小时联播,坐在直播间里的姚志鹏觉得这更像是一场跨年夜,热闹盛大、快乐喧嚣,大家带着共同的期待,迎接新的一天,新的一年。

“我在嘉实已经十年了,这是我呆过最久的地方,人又有多少个十年呢?”因缘际会,十年间是厚重的是轻快的也是未知的。而投资本身就是面对未知,而克服面对未知的恐惧是很难的。我们是在恐惧中,寻找武器,寻找支柱,孤勇前行。

今年9月,姚志鹏回到了清华大学,在校招的宣讲会分享了“因为热爱、所以选择”的主题演讲。“选择是有成本的,最大的成本就是时间。时间是对每个人来说最昂贵的资产,我们都想把最好的东西给最爱的人,因此要把时间投入到自己最爱的领域,选择你的热爱。”

还有一些,姚志鹏没有在台上分享给学弟学妹。“人对这个世界的理解终究是有限的,没有什么会永垂不朽,变是唯一不变的,我们要尽可能持续下去,不做争先流水,剩者为王,才能胜者为王。”

外界评价姚志鹏,觉得他的持仓和操作很“浪”。但事实上,他的底色相当谨慎,一个有着充沛好奇心的谨慎者或许才是贴近姚志鹏的真实标签。

“我经常会在去路演调研的飞机上思考,我们的投资策略什么时候会失效,我们现在看好的赛道什么时候会走向衰落。怀疑是思考的基础。”

姚志鹏对这个世界充满了好奇心,又带着敬畏的谨慎。“根本没有什么必胜的法门,为了更好的精进,永远要给自己留出犯错的空间。”姚志鹏在2020年结束时,又一次对自己叮嘱。

嘉实基金平衡风格投资总监

常蓁

前进不止,是这个行业的底色。

做基金经理,做投资就是需要你一直走,不能停下来。有时稳步前行,有时大步跨越。今年,常蓁经历了调整,从GARP组基金经理到消费行业投资总监再到平衡风格投资总监。外部在变化,而常蓁一直在走,从来没有停下来。

多年的持续积累,常蓁在沿着自己的投研能力圈不断扩张。在擅长熟悉的消费领域,看消费品、食品、饮料慢慢转向其他消费品领域,包括医药零售、家电轻工等;继而继续外扩,扩大到互联网、传媒、制造业等。无论何种扩张,始终都是沿着自己的能力圈边界走。“给自己的一些时间,让每一步都走的更扎实。”

“人的精力是有限的,我希望把有限的精力聚焦在最有效率的地方,更看重在肥沃的土壤中耕作。”

敏锐且稳健,这两者很好的融合在常蓁身上。今年疫情,市场动荡,常蓁还是在挖掘最优质的资产上下功夫。“我的安全边际是深入研究本身带来的。”投资的核心还是会回到对公司本身的理解深度上,深度够了才能拿得住,看清楚了才敢拿。

基金行业太直观了,实实在在的业绩数字摆在这里,没有太多可以解释,或者说,这个市场残酷的听不得什么解释。身处行业内的基金经理有人选择追热点,保证数字;有人选择看长期,走时间的复利。不同风格,不同策略,所有人都在努力奋进的奔走。

行业内普遍认为,做好一个基金经理需要勤奋,需要天赋,更需要运气。常蓁却觉得,勤奋是这一行的底色和基础。短期的一年两年,运气也是重要的,但如果拉长至十年的周期,运气或许就很轻,最后拼的是硬核投资理论,说得再大一些,拼的是你对世界的思考和认知。

嘉实基金主权财富部总监

罗晓凤

守住第一名有多难,罗晓凤如履薄冰又斗志昂扬。

10月,整个主权财富部都处在焦灼的状态里,社保基金会新产品招标在即。这次招标是社保基金会重要的创新产品,对于参与竞标的多家投资管理人是一次综合实力的全方位考验,蓄势、角力,大家铆足劲头,希望夺下这只“皇冠上的明珠”。

为了这次招标,罗晓凤和团队联动了嘉实多个部门,漫长、极致、投入的准备了一年多的时间。从方法论构建开始,严谨设计产品,竞标方案反复推敲,尽管战线拉得很长,但对竞标成功的渴望,印在了所有参与成员的眼眸里。

角逐有多激烈,勋章就有多闪亮。宣布嘉实中标时,罗晓凤反而很平静,多日紧绷焦虑的状态,一下子就轻松了。这次的产品中标,是对整个项目团队持续积累,苦练内功的肯定,而下一场战斗,还要继续。罗晓凤心里想的是,一定要把嘉实管理社保基金会的优势一直保持下去。

从2002年首批获得社保基金管理资格,嘉实到现在管理了近2000亿的社保资金,这背后凝集了一批又一批嘉实人的心力和投入。同时,罗晓凤和她的同事们也在经年累月中持续进步。“我们在与国内最专业的机构客户多年的合作中,学习收获了很多。客户的严格要求会推动我们不断地完善管理机制、严控风控、规范流程,这样的相辅相成,让我们与专业严谨的机构客户们,积累下了长久高度的互信。”罗晓凤说。

主权财富资金管理业务的竞争从来都是异常激烈,要稳固笃定的守,更要积极奋勇的攻。

“保持住第一,难,所以要拼劲冲。”

嘉实基金战略客户总监

张之

连续一个月,张之每天做梦都在与CMO鲁总开会,但早上起来,梦里的会议内容却总是想不起来。这算焦虑吗?张之也说不准。2020年,太忙了。四季度连发了几个大产品。一个战役结束了,想和大家庆个功,或者是答谢一下协同战斗的团队都没时间,没时间停下来让你有机会去稍微喘一口气,新的战斗就又来了。

做产品研究的博士,转换赛道,冲到了一线,是全新的工作节奏和工作模式,“真正在一线跑市场,更像是一名处于战斗状态的士兵,解决的一个又一个难题,就像是我们攻克了一个又一个堡垒,我们看得到敌人在哪里,我们看得到山头在哪里,最后登上山头的那一刻,会感受到酣畅淋漓的喜悦。”

一同战斗的团队是今年4月刚刚组建的。团队5个人,大多数没有直接做过基金销售。全新团队的分工、磨合和感情是在疫情的焦虑中、客户的沟通中、历史的包袱中,逐渐培养与累积起来的,那些通过战斗不断洗礼出的默契与信任最立竿见影。

使命感或者背负的荣誉感,来源于你身边的人。“团队对于公司事业方向的坚定、对于你的信任,愿意与你一起向前冲,去拼搏,尽管他们知道团队是新的还缺乏经验,但他们仍然愿意相信这个事情。”

今年,张之开心的是团队非常稳定,没有人员离失,说明大家依然坚定得相信,这种信念对于一个初创团队尤为重要。团队的合作和配合越来越默契,形成合力,在战斗中不断梳理内部的管理秩序,在战斗中调整完善战斗策略与执行方案,因为有了这些付出,面对客户也更加从容。

对于张之和他的团队,这都是不断学习的一年,框架的搭建是在一线的摸爬滚打中摸索出来的,不断体会,逐步调整。从零到一的建立和积累客户的信任,是漫长却有成就感的过程。

“做KA最难的是什么,我觉得是客户思维下的战略方案制定与执行的效果。根据客户的特质和禀赋,叠加我们的基础与优势,进行定制化的工作方案。尽管是不一样的开始,但却要成就好的结果。”

铁马冰河入梦来,2021年,张之希望,对客户的理解越来越深,相互积累的信任,越来越厚。

嘉实基金CTO

杨竞霜

轻点三次Ctrl,截图需要解决的问题,IT部门就会快速反馈,第一时间帮助解决问题,高效协同,减少了沟通成本。这款内部即时解决软件叫DORA,是杨竞霜来嘉实后组织开发的便捷工作系统,也是数字化嘉实其中的一个环节。“有问题,请DORA一下”,不仅促进高效协同办公,减少沟通成本,还便于内部管理。

一家基金公司的数字化转型需要如何推进和落地?这对2020年刚加入嘉实的杨竞霜是一个考验。

基金行业的数字化转型是庞大且复杂的系统性工程,涉及到组织架构、工作方式、人才战略、财务预算、合规风控等诸多方面,嘉实已走在行业数字化转型的前沿,尚不存在一个普适的最佳实践,尤其在过去低资源、高需求的历史条件下,积累了相当量的技术债。这都给嘉实的数字化转型之路带来了挑战。

2020年,带着团队苦练内功夯实后台基础的同时,杨竞霜也加快了前台技术输出。夯实基础,改善局面,立足大中台构建,强调工程质量。在大家习以为常的快捷便利背后是庞杂的下水道和IT小伙伴们无尽的熬夜,将这些水下工程基础打牢,积累沉淀,才有可能形成快速响应和高质量交付的能力,甚至在未来去开拓金融科技的蓝海业务。

在今年,杨竞霜坦言面临的最大挑战是,如何招到高质量的技术人才。对于技术而言,人才是核心的力量。而金融行业面对互联网机构人力市场上的竞争,处于劣势。但对于技术而言,人才是核心关键力量。

去找那些志同道合的技术大牛,凝聚汇集,为了共同的理念一起做些事情;去吸收储备年轻的血液,走进校招,搭建创新学习型有增长潜力的人才梯队;去全方位的持续培养团队能力,精进提升。“战时状态,打好人才梯队建设,让粮草先行。”杨竞霜说。

搭建企业统一数据平台,并完成业务应用的落地,高盛用了15年,您觉得,嘉实需要多少年?

“我没有答案。但我在跑,我的团队再跑,整个嘉实再加速跑,我知道会很快。”

嘉实基金研究部副总监

Data Lab 副主任 李罗丹

将数据分析的技术转化成业界独一无二,极具价值的产品,还有多远的距离?李罗丹在这一年,问了自己无数次,也问了团队很多次。这个答案一开始是非常模糊混沌的,随着每一次的提问与对话,答案就更清晰些。

2020年,李罗丹30岁,而立之年的执念是如何面对数字化应用的明天与今天。要怎么抓住明天的方向,引领方向走在前面;要如何坚守今天,将产生的数据,实现合理的应用。

李罗丹从没有掩饰过自己的雄心,他希望“数据”可以在他和团队的努力下,发挥出心脏一样的作用。

怎么加速心脏能够快速实施造血。结合业务的需求,加码投研系统升级,打造数字化的信息融合。“个人、公司皆画像”,通过数据智能不断完善和丰富公司和个人两大画像体系。“所见即所做”,让买方和卖方的分析师使用统一工具进行线上工作和交流,进行观点呈现和投研交互,每个分析师都会有动态量化的人物画像,从而帮助基金经理更客观地进行判断和筛选。

今年,李罗丹告诫自己要更有定力,他这样解释自己理解的定力,在变化万千中找到不变,在焦虑和迷茫中坚守初心。

今年年底,李罗丹入选了福布斯中国(2020)30岁以下精英榜。他很兴奋,但也看到更多不同领域的优秀人才。“世界很大,2021年,要向外再多看看。”

手记:

以上内容由嘉实基金品牌管理与传播中心采访与记录,关于《我们的嘉实故事》绽放在嘉实的各个角落,也发生在过去、现在与未来。我们会持续邀约更多不同业务条线的同事们,来讲述、来分享、来交流。

洪荒岁月的炉火明灭,市场机遇下的守正出奇,时代和个体相互见证,嘉实人把理想和信念,执拗地投射在奋斗中,在价值的发现与创造之间,与市场、与客户,建立更好的连接。

2021新的一年, 更多《我们的嘉实故事》,精彩开启。



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